“光芒”四射领跑家电产业

——记全国优秀企业家、江苏光芒集团董事长范朝洪

孙雷  严云秋

“家有光芒 喜气洋洋”，只要听到这句广告词，大家就想到“光芒集团”。

三十多年来，光芒从单一灶具发展到九大系列200多个规格产品，从当年长江北岸的一家村办小厂发展到如今中国厨卫家电和太阳能两大领域双双领先的企业集团，光芒带给广大消费者带来的不仅仅是一个信得过的品牌。但如果没有光芒集团董事长、总经理范朝洪以及以他为首的数千光芒人，这片芦苇丛生的长江荒滩不可能崛起这个在中国厨卫家电舞台上举足轻重的企业集团。

范朝洪，一位稳重平和、谦逊踏实的企业家，一位沉稳内敛、不善炒作自己的实干家，他用自己的勤劳、勇敢和智慧，为企业发展描绘出一幅幅色彩斑斓的画卷，让光芒公司迸射出前所未有的辉煌，让光芒走向世界。

 “做行业龙头，创国际品牌”

在竞争惨烈的厨卫用品市场，能把一个上世纪70年代的乡镇作坊做成一个国内厨卫行业的排头兵，范朝洪带领的江苏光芒集团在中国乡镇企业发展历史中，不能不说是个奇迹。

翻开《光芒文化手册》，里面清楚地写着光芒愿景——做行业龙头，创国际品牌。

“愿景”对于不少人来说还有点陌生，但在光芒，这是个使用频率较高的一个词。范朝洪向记者娓娓道来“愿景”与“目标”之间的区别，“订目标，是企业的事，是董事会成员和总经理的事，职工不会去真正关心。但是企业的愿景就不一样了，它是人的一种意愿的表达，概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。”

“做行业龙头，创国际品牌”，并不是空洞的一句话，在它的解释里，记者看到了这么一条：企业产销利每上升10个百分点，职工工资就上升5个百分点。诸多这样的条款把“做行业龙头”与每个光芒人紧紧地联系在一起。

用科技抢占市场的制高点，是范朝洪一直的追求。多年来，他带领全体光芒人实现了“从单一灶具生产向全套厨卫研发，从集体所有制向股份制改革，从厨卫产业向新能源产业并进”的三大历史进程，将光芒打造成市场规模较大、产业链完整、产品系列齐全、历史悠久的产业集团。

调整战略应对经济危机

自2000年开始，范朝洪在巩固国内市场稳步提升的同时，将脚步迈向了国际市场，推动中国太阳能技术走上国际舞台。04年以来，光芒坚持“产品输出、专利输出、品牌输出”三种拓展方式齐头并进，始终保持搪瓷内胆太阳能生产和出口第一名，推动太阳能产业从“产品输出”向“专利输出”、“品牌拓展“升级。

2008年下半年，由美国次贷危机引起的金融危机，中国制造业受到了较大的冲击。而对正处于高速发展的中国太阳能热利用产业来说，无疑是泼了一盆凉水，光芒集团也受到了不少的冲击。“要认清形势，坚定信心，向三四级市场进军，大力拓展多元渠道建设，推动光芒集团营销工作迈上新台阶！”面对金融危机，在集团营销渠道转型会议上范朝洪郑重地说。他把这次经济危机是企业去掉浮躁，还原实体经济价值，进行产业结构调整，实现战略转型的机会。

在复杂、艰难的竞争中，谁有‘化被动为机遇、化危机为生机’的本领，谁就能充分利用当前的有利因素，抢占发展先机，这是范朝洪心中的信念。面对宏观经济形势，他决定加快自主创新，实现从““制造型企业”向“创造型企业”转型，研发适应市场竞争需要的产品和技术，推动产业升级，增强企业抵御市场风险的能力。随后，他又将目光瞄向了农村市场，实施企业渠道上的转型战略，走“城市辐射农村”的发展路线，大力进军三四级市场，开展“千村百镇”建网布点运动，主动加速“家电下乡”，努力开拓新市场、开辟新渠道，增强企业驾驭市场的能力，销售再次突破。

从厨卫家电到太阳能产业，再到不断突破产业瓶颈，推动行业持续升级，光芒扮演着中国太阳能产业升级的领航者。范朝洪期望，中国太阳能企业在参与国际竞争过程中，能够扮演更重要的角色，承担更重要的责任。他将把推动太阳能产业升级当作光芒的历史使命。

从配强班子到广育人才

作为光芒集团的党委书记，范朝洪感慨，这么多年来，集团党委最大的成绩是把一批农民变成了工人，由工人又培养成管理人才，由管理人才培养成市场意识强、懂经营、会管理的企业领导。

在光芒集团管理、技术干部中，有七成是本地人，也就是新桥镇三太村人。范朝洪说，过去，集团党委注重通过内培外引等途径，配强各分公司的领导班子，现在，党委把更多的精力倾注在全员综合素质的提高上。因为，有了企业整体素质的提高，才有企业发展的根本动力。同时，对地处靖江西南角的光芒来说，加强高层次人才的引进与加速本土人才的培养同样重要。

“企业发展首在‘谋人’。”这是范朝洪常挂在嘴边的一句话。为了获得人才，赢得企业的发展，范朝洪不顾辛劳，亲自出马，先后与上海同济大学、扬州大学、清华大学、华北设计院等院校联系，进行挂靠联合，形成科研、开发、生产、销售等一条龙的研发体系，高薪聘请高等院校的专家、教授作为企业的技术顾问，把他们作为技术靠山。上海同济大学国际燃气专家姜正候教授被范朝洪坚持不懈的精神感动，与光芒集团结下了不解之缘，成为该企业的首席顾问。

范朝洪还不惜花钱选送一批事业心强、有一定文化基础的年轻人对口培训。学习之风的兴起，带来的是队伍素质的快速提高和全员创新能力的增强，企业技术人员比例高达30%。提起公司培养的本土专家，范朝洪很是欣慰，如数家珍：拥有12项燃气灶革新专利的陈庆才、家用电器行业协会委员叶其林、党员示范岗上的技术能手严红梅……一批批人才的成长，使光芒成为“月月有新品，季季有专利”的创新型企业。

无论企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。企业要维护自身的合法权益，也要维护职工的合法权益。范朝洪在多次场合强调，“在生产力要素中，唯独只有人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。人才是企业发展的动力源泉，企业发展关键在人，要打造适合人才成长、成功的环境，提供有效的生活与工作保障”。2005年开始，范朝洪都会在文件中明确规定：公司效益增幅和员工工资增幅之比为2：1。自2000年以来，职工工资增长率达86%。2008年企业效益增加了32%，员工工资就增加了16%。
2008年下半年，全球经济危机爆发，浙江、广东等地同行纷纷裁员，甚至倒闭。为了稳定人心，范朝洪在多次全体员工大会上保证：“在当前经济形势下，我们光芒一不裁员，二不降薪”。听了他的讲话话，全体员工激情高涨，想企业所想、谋企业所谋、为企业发展献智献策的氛围更浓厚了，企业保持着稳定的发展态势，今年将实现20%的增长幅度。

“上善若水”的家国情怀

作为从农村成长起来的企业家，范朝洪理解贫困人群那种痛苦的期待心理，深深懂得向绝望中的人伸出一双援手的意义是什么。范朝洪有一个理念，那就是：企业在依法纳税、为社会提供更多的就业岗位的同时，也有责任通过慈善传递爱心，传播文明。

范朝洪的办公室的书柜上排满了儒家、道家经典书籍以及现代企业管理经营的著作，墙上挂着他最喜爱的书法作品——“上善若水，观海听涛”。“上善若水，水善利万物而不争，此乃谦下之德也”光芒的“水德”体现在“有家才有世界”的家国天下的情怀中，渗透在范朝洪的行为举止之中。

多年来，范朝洪先后以企业或个人名义资助了数十名学生走进了大中专高校；范朝洪代表企业与靖江市慈善基金会签订协议，捐助125万元支持靖江慈善事业发……

在四川地震的当天下午，范朝洪在外地出差，第一时间就给公司打电话，准备抗震救灾募捐活动。在不到两天的时间里，就收集到企业内外30多万元的现金捐款，成立了268人组成的义务献血志愿队。范朝洪也多次在泰州市政协会议、靖江市人大代表会议、各种协会会议上以个人名义多次捐款。抗震救灾期间，光芒累计捐款近50万元现金。

光芒是全国“以企带村、村企共建”的新农村建设模式的先行者，全程参与了当地新农村建设规划。当地70%以上的居民都在光芒集团工作，每年为职工发放工资2000多万。同时，企业先后投资300多万元建成了村庄主干道；投资600余万元建设光芒幼儿园、光芒小学、光芒社区卫生服务站、光芒农贸市场等公益设施。

展望未来，集团董事长范朝洪表示，光芒将继续围绕“专业化、规模化、品牌化、国际化”的发展战略，继续深化推进科技导航战略，逐步健全自主知识产权体系，推动产业技术不断升级，向世界知名品牌的目标奋进！